作者： 白峰 发布时间： 2008－04－28 11:11:51
“4小时只准离岗1次、一般离岗不超过5分钟”――如此厂规下，员工们半天内只能如厕一次，而且不得不在5分钟内解决。广东深圳沙井黄埔工业区内的汇升电子厂果真有如此苛刻的厂规？在离职员工的投诉下，沙井劳动站25日派人调查该厂，厂方称此为早前规定，而该厂多名女工提供的离岗登记表证实此厂规依然在执行。（4月26日《南方都市报》）
企业规定是进行管理的一种有效方法，也是让企业增收创效、取得利润最大化的途径。企业的管理就要在如何节约能源、如何创新、如何发挥人尽其才物尽其用上下功夫，让员工充分发挥主观能动性，给企业创造价值。
但从此工厂的如厕规定中，我们看不出企业的管理，而是企业对员工的一种虐待，没有人性可言的管理。员工上厕所那是生理的一种反应，各人的情况不同，吃饭不同，上厕所的次数和时间更不同。就拿员工小刘来说，喝的是稀饭，在流水线前专心干活不出一小时，肚子有些胀痛，那么去厕所方便也是天经地义的。要等4个小时去上一次，岂不憋坏身体。
如厕因人因事而已，更因身体而变。如果工厂一味的去强调时间，那么就是弱智，真的有点很傻很天真，说明此工厂不懂得员工的身体价值，不懂得尊重员工。不尊重员工的企业就不是好企业，不是让员工发挥才能展示才华的企业，只能是成天打着小算盘，谋划着小天地，成了井底之蛙，看不到天有多大，地有多高，海有多深，只看到自己工厂小天地。
员工如厕是关系员工权利的大问题，如果工厂只顾及让员工给自己创造价值，而不关注其身体健康，那么既对员工是一种伤害，也对自己是一种损失。损失的是工厂的声誉，损失的是工厂的劳动力，损失的是工厂的效益。这样的员工和包身工有何不同？让那些管理者专盯着员工上厕所，只能是捡了芝麻丢了西瓜，因小失大。
工厂要发展，要效益，更要管理。但管理要在符合实际，符合员工利益的情况下去管理，那么这样的管理才能管理出效益，管理出成果，否则如厕这样的管理是小儿科，更是低级的管理，算不上现代化的管理，更无创新可言，或许将企业带入死胡同。
来源： 中国法院网
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