完善管理制度,奠定发展基础。制定了章程,设立理事会、监事会和经理部,制定了相应管理制度,有效促进了合作社的自身发展。实行独立的账务管理和会计核算,探索形成“村集体+合作社+贫困户”的经营模式,村集体主要负责把握合作社整体发展方向,为合作社的发展思考办法、寻找路子、拓宽渠道。合作社负责牲畜购进、饲养、售出等具体生产经营行为及动物疫病防治等技术服务。贫困户按分工表到地里田间收割玉米杆作为肉牛草料,并提供其它相关劳务。形成了分工明确、协作密切、生产有序的生产经营管理体制,为合作社的发展壮大奠定了坚实的制度基础。
明确利益分配机制,调动贫困户生产积极性。在明确分成比例的基础上,共同商讨形成了收益与义务对等的利益联结机制,明确了贫困户的义务,要求入社贫困户必须参与合作社经营过程中的劳动,制定了分工表,如耕种、收割牛草和玉米杆、清理牛圈等,既减轻了合作社的运营成本,又杜绝了贫困户坐等分红的思想,激发了贫困户的劳动积极性和发展意愿。
大力发展集体经济,带动贫困户稳定脱贫。合作社在有效带动贫困户脱贫致富的同时,进一步拓宽了村集体经济收入渠道,形成村集体经济多元化发展的格局。2017年,合作社首批本地黄牛养殖收益中村集体分红0.7万元,产业发展效益正不断充实村集体经济。